
Huit disciplines. Un rendement piloté.
Chaque service que nous délivrons traduit une thèse opérationnelle précise : acquérir avec rigueur, gérer avec exigence, rendre compte avec transparence.
Huit engagements opérationnels
Acquisition stratégique d'actifs
Pilotage hôtelier actif
Gestion de baux longue durée
Reporting et conformité rigoureuse
Sélection d'actifs hôteliers premium fondée sur une thèse opérationnelle documentée et une due diligence forensique préalable à chaque engagement.
Suivi quotidien des indicateurs d'occupation, pilotage des exploitants et optimisation continue de la performance opérationnelle de chaque actif.
Structuration et suivi de baux commerciaux sécurisés, garantissant la stabilité des flux locatifs et la protection juridique du patrimoine.
Reporting réglementaire AMF exhaustif, audit annuel par Cabinet Borel et Associés, documentation tracée et accessible à chaque porteur de parts.
Conseil en investissement hôtelier
Optimisation des rendements locatifs
Due diligence forensique
Résidences services et affaires
Accompagnement des porteurs de parts dans la compréhension des actifs détenus, des cycles de marché et des décisions d'allocation stratégique.
Analyse continue des taux d'occupation, des niveaux de loyer et de la structure tarifaire pour maximiser le rendement net distribué aux associés.
Audit juridique, technique et financier approfondi de chaque cible d'acquisition, assorti d'une évaluation indépendante par expert immobilier agréé.
Positionnement sur les segments résidences-services et tourisme d'affaires, générateurs de taux d'occupation stables et de flux locatifs prévisibles.
Là où d'autres fonds hôteliers détiennent passivement, LOGIPIERRE 3 pilote : chaque actif fait l'objet d'un suivi opérationnel continu, d'une optimisation tarifaire et d'une conformité réglementaire sans compromis.
Le rendement se gère. Il ne s'attend pas.
Agréée AMF depuis 2018, auditée annuellement, certifiée LEI — notre rigueur institutionnelle est la condition du rendement prouvé que nous distribuons.
